Это ОЧЕНЬ важное положение оргполитики. Если им будут пренебрегать, статистики технических отделений вскоре упадут, доход организации начнёт снижаться и она будет терять персонал.

Не позволяется делать никаких добавок к циклу общения в одитинге.

Самой атакуемой областью организации является персонал технического отделения и отделения квалификации, поскольку он даёт настоящие результаты, которые делают Саентологию смертельно опасной в глазах подавляющих личностей.

Пример: Принуждать преклира сформулировать проблему после того, как он сказал, в чем она состоит.

Тот, кто становится лучше или сильнее, вселяет в подавляющую личность УЖАС, так как она драматизирует какое то столкновение или акт мести, кото рые происходили в далеком прошлом (но для неё они происходят прямо сейчас). Она путает своих прошлых врагов с любым человеком, который находится рядом с ней, и смотрит на любого, кто пытается помочь людям, как на коварного злодея, который сделает этих «врагов» сильнее.

Пример: Спрашивать преклира, было ли это ответом или нет.

Поэтому сотрудники технического отделения и отделения квалификации особенно подвержены воздействию скрытых, находящихся вне стандартных линий, нарушающих оргполитику источников раздражения, которые со време нем делают их ПИНами. Их кейсы приходят в состояние «американских горок», и тогда они уже сами начинают использовать неправильные линии, нарушать оргполитику и направлять послания, которые не относятся к их шляпе (смотрите инструктивные письма по оргполитике, касающиеся дев-ти).

Пример: Сообщить преклиру о том, что это “не вызвало реакции на Э-метре”.

Это приводит к развалу технической области организации и создает видимость занятости в тех отделениях, которые на самом деле ничего не производят, поскольку то, чем они занимаются, – это дев-ти.

Пример: Уточнение ответа.

Поэтому оргполитика такова:

Это самая ХУДШАЯ разновидность одитинга.

НИ ОДИН ИЗ СОТРУДНИКОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ НЕ ДОЛЖЕН ПРЕНЕБРЕГАТЬ НАПИ САНИЕМ ЭТИЧЕСКИХ ДОКЛАДОВ В СЕКЦИЮ ЭТИКИ О ЛЮБОМ ИНЦИДЕНТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИИ, ОПИСАННОМ В ИНСТРУКТИВНЫХПИСЬМАХ О дев-ти ИЛИ УКАЗЫВАЮЩЕМ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПЛ ИЛИ ПИНа.

Процессы лучше всего проводятся В НАМОРДНИКЕ. Под словами “в наморднике” подразумевается использование ТОЛЬКО ТУ 0, 1, 2, 3 и 4 в соответствии с учебником.

Это означает, что они не должны быть «порядочными» или «рассудитель ными», воздерживаясь, таким образом, от написания этических докладов.

Результаты преклира полетят К ЧЕРТЯМ на добавочном цикле общения.

Это означает, что они должны знать инструктивные письма по оргполитике в отношении этики и в отношении дев-ти.

Есть сотни тысяч трюков, которые можно добавить к циклу общения одитинга.

Это означает, что они сами не должны действовать в качестве администраторов по этике или красть шляпу сотрудников секции этики.

КАЖДЫЙ из них – это ГРУБАЯ ОШИБКА.

Это означает, что они должны писать этические доклады на студентов, кото рые являются к ним лично и требуют необычных решений; они должны писать доклады о каждом проявлении грубого поведения; они должны писать доклады обо всех кейсах в состоянии «американских горок»; они должны писать доклады обо всех замеченных подавляющих действиях; они должны писать доклады о пренебрежительных замечаниях; они должны писать доклады об искажениях и энтэте; они должны писать доклады об уничижительных замечаниях; они долж ны писать доклады о любом дев-ти. Должно быть сообщено о любом нарушении инструктивных писем, относящихся к предмету этики или дев-ти.

ЕДИНСТВЕННЫЙ СЛУЧАЙ, когда вы просите преклира повторить – это когда вы не смогли услышать, что он сказал.

И тогда секция этики обнаружит, что лишь два три человека являются причи ной всего расстройства в этой области. Когда сотрудники технического отделения и отделения квалификации обращают внимание на то, что только двое или трое были причиной их несчастий, – этот факт их обычно ошеломляет.

С 1950 года я знал, что все одиторы слишком много говорят в сессии. Максимальный объем речи – это стандартная модельная сессия и ТУ от 0 до 4 Цикла общения одитинга, И ТОЛЬКО.

Наблюдая падение статистик технических отделений, секция этики должна всё это расследовать, и, ЕСЛИ СЕКЦИЯ ЭТИКИ ВЫЯВЛЯЕТ, что персонал отделения квалификации и технического отделения не подавал этических докладов, администратор по этике должен сообщить об этом исполнительному секретарю ОХС для принятия дисциплинарных мер.

Заставлять преклира “прояснять свой ответ” – это серьезное дело. Фактически, это вопрос Этики, и при постоянном повторении это является Подавляющим действием, потому что оно уничтожит все достижения.

Существуют также манерные добавки.

Что делать с теми двумя или тремя студентами или преклирами, которые причиняют неприятности?

Пример: Ожидание, пока преклир не посмотрит на вас, перед тем как подать следующую команду. (У преклира, который на вас не смотрит, есть разрыв АРО. И вы тогда не переворачиваете это с ног на голову, интерпретируя это так, что он должен посмотреть на вас, прежде, чем вы подадите следующую команду.)

Секция этики выпускает приказ о неэнтурбуляции. В этом приказе указыва ется, что людям, чьи имена в нём названы, – подавляющим личностям и ПИНам из числа студентов или преклиров – запрещается энтурбулировать других людей, и если будет получен ещё один доклад о том, что кто то из них энтурбулирует кого либо, то приказ об объявлении подавляющей личностью будет выпущен немедленно.

Пример: Приподнятая бровь как реакция на ответ.

Это будет удерживать их в рамках, пока по отношению к ним не будет применена технология, которая заставит их отвязаться от сотрудников технического отделения и отделения квалификации.

Пример: Вопросительный тип подтверждения.

Вся суть послания в следующем:

Ни эта ситуация, ни эта оргполитика не являются просто теорией. Данная орг политика публикуется сразу же после того, как было замечено, что результатов в технической области стало меньше, у кейсов технического отделения и отделения квалификации появилось состояние «американских горок», а результаты стали хуже.

ХОРОШИЙ ОДИТИНГ ИМЕЕТ МЕСТО ТОГДА, КОГДА ПРИМЕНЯЕТСЯ ТОЛЬКО ЦИКЛ ОБЩЕНИЯ, И ПРИТОМ “В НАМОРДНИКЕ”.

Секция этики обнаружила, что вся ситуация возникла из-за отсутствия докладов от сотрудников технического отделения и отделения квалификации на тех, кто доставляет им неприятности, что привело к вседозволенности, развалу коммуникационных линий в отделениях 4 и 5 и отсутствию результатов работы этих отделений.

Добавки к циклу общения одитинга – это ЛЮБЫЕ ДЕЙСТВИЯ, УТВЕРЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ИЛИ ВЫСКАЗЫВАНИЯ, СДЕЛАННЫЕ В ДОПОЛНЕНИЕ К ТУ 0-4.

Если сотрудники технического отделения и отделения квалификации пыта ются взять власть в свои руки или игнорируют написание этических докладов, то результатом будет хаос, а не достижения в кейсах.

Это Крупные Ошибки Одитинга. И к ним так и нужно относиться.*вп: И их следует рассматривать как таковые.

Поддерживайте результаты в технической области НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ.

Одиторы, которые делают добавки к Циклу общения одитинга, никогда не создают Релизов.

Так что, это - Подавление.*вп: Значит, это Подавление.

Не делайте этого!

[Выпущен заново дословно как БОХС 23 мая 71, Выпуск X.]